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Tableau de bord: outil de pilotage stratégique

Le tableau de bord de gestion est utile quelque soit la taille de l’entreprise.

Il doit répondre à 4 critères :

- Simple et clair

- Sélectif, avec un nombre d’objectifs et d’indicateurs restreints

- Interprétable pour l’action

- Structuré et orienté vers la stratégie


Les indicateurs peuvent être suivis mensuellement ou trimestriellement en observant l’écart avec l’objectif et définir les actions qui permettront un ajustement avant le point de non-retour.


C’est à chacun de fixer le ou les indicateurs qui lui semble pertinent pour son activité et ceux-ci ne sont pas toujours uniquement financier.


Le tableau de bord pourra être complété par une personne nommée et le chef d’entreprise pourra l’utiliser pour prendre les décisions nécessaires à la conduite de la stratégie mais aussi pour faire du feed-back et/ou donner de la vision à son équipe.


Besoin d’aide pour créer le vôtre ?


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